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肺炎鏈球菌疫苗 8/10 起「一劑搞定」:改的不是保護力,是那 317 萬個沒打完的人

 「一劑搞定」聽起來只是流程變簡單。但這次真正改掉的,不是疫苗有多強,是有多少人打得完。 2026 年 8 月 10 日起,成人公費肺炎鏈球菌疫苗全面升級成 PCV20 或 PCV21 兩種新型疫苗,打一劑就完成保護。舊的 23 價疫苗同步開始回收,不再提供接種。疾管署估計,約 317 萬名還沒完整接種的公費對象,都因為這次改制受惠。 如果你家有 65 歲以上的長輩,這篇值得花三分鐘看完——尤其是「打過舊疫苗還要不要再打」那一段,是櫃檯最常被問、也最容易搞錯的。 8 月 10 日起,公費疫苗到底改了什麼? 先把時間軸拉清楚,因為這其實是分兩階段改的: 2026 年 1 月 15 日 :公費改成 1 劑 PCV20,取代原本「PCV13 + PPV23」的兩劑制。 2026 年 8 月 10 日 :再加入 PCV21,讓符合資格的人可以在 PCV20 和 PCV21 之間選一支。同時 23 價疫苗回收,正式退場。 所以「一劑搞定」不是 8 月才開始的,1 月就改了;8 月改的是「多了一個新選項,而且舊疫苗徹底走入歷史」。 公費對象維持三類:65 歲以上長者、55 至 64 歲原住民、19 至 64 歲的侵襲性肺炎鏈球菌感染症(IPD)高風險對象。全台約 2,800 家合約醫療院所都可以打。 為什麼要改成一劑?答案藏在「31%」這個數字裡 這是我覺得整份公告裡最值得注意的一組數字。 舊制要打兩劑:先打 13 價,間隔一年再打 23 價。聽起來只是多跑一趟,但實際結果是——政策改變前,65 歲以上長者的接種 完成率只有 31% 。 換句話說,將近七成的長輩,沒有走完整套流程。有的是打完第一劑就忘了,有的是隔了一年想不起來自己打過什麼,有的是家人陪不了第二趟。 改成一劑之後,完成率從 31% 上升到 36%,疾管署預估這次全面換新後可望突破 40%。 這就是為什麼我說,改的不是保護力,是「打得完」。一支保護力再好的疫苗,如果七成的人打不完全程,實際擋下的病例還是有限。這跟慢性病用藥是同一個道理:藥效再好,沒吃完的療程都不算數。 順帶提醒風險有多實際——疾管署監測資料顯示,今年到 7 月 27 日為止,國內累計 156 例 IPD 確定病例,其中 19 例死亡,而 65 歲以上占了大約一半。 20 價和 2...

人生一定要贏嗎?《有限與無限的遊戲》重新定義成功


人生一定要贏嗎?《有限與無限的遊戲》重新定義成功

從藥師、內容創作者與生活實踐的角度,理解有限遊戲與無限遊戲,思考什麼才是值得長期投入的人生方向。

摘要: 我們習慣把人生看成一場比賽:考試要高分、工作要升遷、事業要成功,經營社群也要追求流量與追蹤人數。但《有限與無限的遊戲》提醒我們,人生不只有追求勝負的「有限遊戲」,也有以延續、創造與傳承為目的的「無限遊戲」。當我們不再只問「我有沒有贏」,而開始思考「我想讓什麼繼續下去」,也許就能重新理解成功的意義。

人生為什麼總像一場比賽?

從小到大,我們似乎一直在參加各種比賽。

學生時期,比的是考試成績、升學表現與學校排名;進入職場後,比的是薪資、職位、業績與升遷速度;開始經營社群之後,還要比較追蹤人數、按讚數、觸及率與內容表現。

我們很容易在不知不覺中,把人生變成一張排行榜。

當別人升職時,我們覺得自己落後了;當別人的文章爆紅時,我們懷疑自己的內容是否沒有價值;當同齡的人取得更多成就時,我們開始擔心自己是不是輸了。

美國學者詹姆斯.卡斯在《有限與無限的遊戲》中,提出了一個非常重要的觀點:

世界上至少有兩種遊戲:有限遊戲與無限遊戲。

有限遊戲以勝利為目的;無限遊戲則以讓遊戲持續下去為目的。

這個區分看似簡單,卻可能改變我們看待工作、關係、成就與人生的方式。

什麼是有限遊戲?

有限遊戲通常具有幾個明確特徵:

  • 有固定的參與者。
  • 有清楚的規則。
  • 有一定的時間與場地。
  • 有明確的開始與結束。
  • 最後可以判定誰贏、誰輸。

足球比賽、考試、選舉、升遷競爭與業績排名,都屬於有限遊戲。

在有限遊戲裡,我們會關心:

  • 誰拿到第一名?
  • 誰獲得獎項?
  • 誰取得職位?
  • 誰擊敗了競爭對手?
  • 誰被社會認定為成功?

有限遊戲並不是不好的事。它可以帶來目標、秩序、挑戰與成就感,也讓我們知道努力是否達到某個階段性的成果。

真正的問題在於:

我們是否把有限遊戲的結果,誤認為整個人生的結論?

一次考試失利,不代表你沒有能力;一次升遷落選,不代表你沒有價值;一篇文章沒有流量,也不代表你的專業沒有意義。

你可能只是輸掉了一場比賽,並不是輸掉整個人生。

什麼是無限遊戲?

無限遊戲不以擊敗所有人為目的,而是希望讓遊戲持續下去。

它關心的問題不是「誰是最後的贏家」,而是:

  • 如何讓更多人加入?
  • 如何讓這件事繼續發展?
  • 如何讓下一代接棒?
  • 如何在變化中創造新的可能?
  • 如何讓重要的價值被傳承?

教育、藝術、文化、親子關係、友誼、醫療照護與知識傳承,都可以被視為無限遊戲。

一位老師的教學生涯可能會結束,但學生仍然可以把知識傳給別人;一位作家可能已經離開人世,但作品仍然能持續被閱讀;一位醫療工作者雖然結束了一天的工作,但他教會病人正確用藥,這份影響也可能延續到病人的家庭。

無限遊戲的成功,不是最後沒有人可以打敗你,而是:

即使你離開了,這件重要的事情仍然可以繼續發生。

我們常把一場比賽當成人生全部

現代社會充滿各種可以被比較的數字:

  • 收入。
  • 學歷。
  • 職稱。
  • 粉絲數。
  • 按讚數。
  • 房屋大小。
  • 公司規模。
  • 文章流量。

這些數字並非沒有意義,但它們只能描述某一個面向,不能代表一個人的全部價值。

例如,一位內容創作者可能每天查看文章數據,最後卻忘了自己當初為什麼開始創作;一位專業工作者可能不斷追求職位與薪資,卻忘記自己最初希望幫助誰;一位家長可能只在意孩子的考試成績,卻忽略孩子是否變得勇敢、善良,而且有能力面對未來。

這就是有限遊戲容易帶來的陷阱:

我們原本只是參與一場遊戲,最後卻被遊戲的結果定義了。

如果我們把升職當成成功的唯一證明,升職之前會覺得自己不夠好,升職之後又必須不斷維持這個身分。

如果我們把流量當成創作價值的唯一證明,內容就容易被平台規則牽著走。

如果我們把收入當成個人價值的唯一證明,即使收入增加,也可能永遠覺得自己還不夠成功。

無限思維不是拒絕競爭

選擇無限遊戲,並不代表我們不需要目標,也不代表應該拒絕競爭。

真正的無限思維,是把有限目標放在更大的生命方向裡。

以藥師或健康內容創作者為例,可以這樣區分:

有限遊戲無限遊戲
完成一張處方調劑幫助病人建立正確用藥觀念
發布一篇文章持續提升大眾的健康識讀能力
增加追蹤人數建立值得信任的專業品牌
完成一集 Podcast讓重要的醫療知識被更多人理解
贏得市場競爭促進更好的健康溝通文化

有限目標依然重要,因為它能讓我們知道下一步要做什麼;但無限目標則提醒我們,為什麼值得長期投入。

一篇文章的流量可能在幾天後消失,但文章是否讓一位讀者避免錯誤用藥,或開始主動詢問醫師與藥師,可能產生更長久的影響。

從藥師工作看有限與無限遊戲

身為藥師,我很容易在日常工作中看見這兩種遊戲的差別。

一天之中,我們需要完成許多有限任務:

  • 核對處方。
  • 調劑藥品。
  • 說明用法用量。
  • 處理病人的問題。
  • 完成工作流程。
  • 遵守專業與法規要求。

這些事情都有明確的開始與結束,也需要精確完成。

但藥師的價值不只在於「完成一張處方」。更長期的專業影響,可能包括:

  • 讓病人真正理解自己的藥物。
  • 協助病人避免重複用藥或錯誤使用。
  • 讓家屬知道如何安全照顧病人。
  • 幫助民眾辨別不可靠的健康資訊。
  • 建立社會對藥師專業的信任。

前者是有限任務,後者則更接近無限遊戲。

治療目標可能會完成,藥物療程也可能會結束,但健康教育與正確用藥觀念可以繼續影響一個人的生活。

從內容創作看有限與無限遊戲

經營 Threads、Podcast 或其他內容平台,很容易被數字牽著走。

今天有多少瀏覽?幾個讚?增加幾位追蹤者?有沒有人分享?這篇內容有沒有超越上一則?

這些數據當然有參考價值,就像血壓、血糖與膽固醇數值一樣,可以協助我們了解目前的狀況。

但數字不是全部。

對內容創作者而言:

  • 按讚數是有限指標。
  • 觸及率是有限指標。
  • 追蹤人數是有限指標。
  • 單篇文章的流量也是有限指標。

而無限遊戲可能是:

  • 建立讀者信任。
  • 分享正確的醫藥知識。
  • 讓複雜的專業內容變得容易理解。
  • 培養讀者判斷健康資訊的能力。
  • 讓更多人願意主動關心自己的健康。

流量像一次檢驗數值,可以幫助我們調整方向;信任則比較像長期健康管理,需要時間累積,也不能只靠一次表現決定。

因此,我仍然會關注數據,但不希望被數據完全控制。

流量可以是創作的結果,但不應該成為創作的唯一理由。

如何重新定義成功?

以前我以為,成功就是得到更多:更好的職位、更高的收入、更大的影響力、更多的掌聲與更多人的認可。

這些成果當然值得努力,但《有限與無限的遊戲》讓我開始思考,成功也可以有另一種樣子。

例如:

  • 今天是否讓一位病人更清楚怎麼使用藥物?
  • 是否讓一個人少相信一則錯誤的健康資訊?
  • 是否把複雜的醫藥知識講到一般人聽得懂?
  • 是否讓一個人更願意照顧自己的健康?
  • 是否幫助一位年輕的專業工作者找到方向?

這些事情不一定會出現在報表上,也不一定會立刻換算成收入。

但它們可能會留在別人的生活裡。

所以,我現在會用另一個問題檢視自己的工作:

我今天除了得到什麼,還留下了什麼?

無限遊戲是不是不需要目標?

不是。

無限遊戲不是叫我們放棄目標,而是不要把目標當成自己唯一的價值。

藥師仍然需要準時上班、正確調劑與完成工作;創作者仍然可以設定發文計畫、錄音時間與內容目標;學生也仍然需要準備考試。

有限目標沒有錯。

問題在於,不要把目標當成生命的最後答案。

考上了,不代表人生從此完美;沒考上,也不代表人生從此失敗。

一篇文章爆了,不代表之後每篇都必須爆;一篇文章沒人看,也不代表你不值得繼續創作。

目標是里程碑,不是人生最後的價值。

這就像疾病治療一樣。症狀改善與檢驗數值進步,都是重要的治療目標;但健康不只是一次數值改善,而是長期的生活與照顧。

在變化中重新制定規則

有限遊戲通常強調遵守既定規則;無限遊戲則允許我們重新思考,這些規則是否仍然適用。

世界會改變,科技會進步,人的需求會轉變,過去有效的方法也不一定永遠有效。

因此,我們可以定期問自己:

  • 這套規則現在還適用嗎?
  • 我是否只是因為過去這樣做,所以今天仍然繼續?
  • 這個目標真的是我想要的,還是別人替我設定的?
  • 我是否把過去的成功方法誤認為唯一答案?
  • 有沒有新的參與方式尚未被發現?

這種思考也適用於職涯與個人品牌。

過去的工作經驗可能讓我們擅長銷售、溝通或管理,但未來不一定只能沿用同一種方式。我們也可以把專業轉化為教學、內容創作、顧問服務、Podcast 或社群經營。

無限玩家不會否定過去,而是把過去重新轉化成未來的材料。

如果有一天離開,什麼會留下?

我很喜歡思考一個問題:

如果有一天,我不再做現在的工作、不再經營這個帳號,也不再出現在大家面前,什麼會留下來?

可能是一位病人曾經因為你的提醒,正確使用藥物。

可能是一位讀者看完你的文章後,開始主動查證健康資訊。

可能是一位學生因為你的分享,對藥師這個職業有了新的理解。

也可能只是一個人在很焦慮的時候,因為你的一句話,覺得自己沒有那麼孤單。

這些事情不一定會被統計,也不一定有人立刻告訴你。

但它們可能真的發生過。

一個人的工作會結束,影響卻不一定會跟著結束。

這也是我希望參與無限遊戲的原因:讓自己的專業不只停留在工作現場,而是透過文章、Podcast 與日常分享,持續影響更多人。

結語:在有限世界裡,活出無限可能

《有限與無限的遊戲》不是要我們放棄競爭,也不是要我們停止追求成就。

它真正提醒我們的是:

不要讓有限的勝負,成為人生唯一的衡量標準。

我們可以認真完成每一項工作,努力通過每一場考驗,也可以在職場與市場中追求更好的表現。

但在此之外,我們還需要保留一個更大的問題:

我現在所做的事情,除了讓我自己獲得成果之外,還能為誰帶來什麼?

如果答案是信任、知識、陪伴、啟發或傳承,那麼你參與的就不只是一場有限的競賽,而是一場更長久的無限遊戲。

人生終究有限。

但在有限的生命裡,我們可以選擇參與一場能夠延續的遊戲:持續學習、幫助他人、創造作品、陪伴家人、傳承知識,讓值得的事情繼續發生。

最後,不妨問問自己:

如果有一天我不再擁有現在的職稱、成績或排名,我希望什麼仍然因為我的參與而存在?

也許,這個答案就是你真正想投入的人生遊戲。

常見問題 Q&A

Q1:什麼是有限遊戲?

有限遊戲是指有明確規則、參與者、時間與結束,並且可以判定勝負的遊戲。例如考試、比賽、選舉、升遷與業績競爭,都屬於有限遊戲。有限遊戲的主要目的,是在既定規則中取得勝利。

Q2:什麼是無限遊戲?

無限遊戲不以擊敗對手或取得最後勝利為目的,而是希望讓遊戲持續下去。教育、藝術、文化、親子關係、知識傳承與公共服務,都可以被視為無限遊戲。

Q3:有限遊戲和無限遊戲哪一個比較好?

兩者沒有絕對的好壞。有限遊戲可以帶來目標、秩序與成就感;無限遊戲則讓我們看見長期方向與生命意義。比較理想的方式,是在有限遊戲中努力完成階段目標,同時用無限遊戲的角度理解自己為何而做。

Q4:無限遊戲是不是代表不必設定目標?

不是。無限遊戲仍然可以設定目標,例如完成專案、通過考試、出版一本書或增加讀者人數。不同之處在於,這些目標只是階段性里程碑,而不是人生最後的價值。

Q5:如果我在有限遊戲中失敗了,該怎麼辦?

先承認這次確實沒有達成目標,但不要把一次結果等同於整個自我價值。你可以思考:這次失敗教會了我什麼?哪些方法需要調整?我真正想追求的是這個名次,還是更長期的方向?這次經驗能否成為下一階段的資源?

Q6:如何知道自己正在玩哪一種遊戲?

可以觀察自己最常問的問題。如果你經常問「我有沒有贏過別人?我排名第幾?別人是否認可我?」通常代表你正在以有限遊戲的角度思考。如果你開始問「我正在創造什麼?這件事能否幫助別人?我離開之後,什麼仍然可以延續?」就比較接近無限遊戲的思維。

Q7:這本書對職涯有什麼啟發?

它提醒我們,不要只把職涯看成升遷、薪資與頭銜的累積。職位與收入當然重要,但更值得思考的是:我正在累積什麼能力?我是否幫助了別人成長?我是否創造出可以被延續的成果?即使未來離開目前的職位,我還留下了什麼?

Q8:這本書對內容創作者有什麼幫助?

內容創作者很容易被流量、追蹤數與按讚數影響。這些數據可以作為內容優化的參考,但不應該成為唯一目標。用無限遊戲的角度創作,可以思考內容是否真正幫助讀者、是否建立長期信任、是否讓讀者學會獨立思考,以及是否能成為未來內容或知識的基礎。

Q9:人生有限,為什麼還要談無限遊戲?

正因為人生有限,所以更需要思考什麼值得長期投入。我們不可能完成所有事情,也不可能在每一場競賽中都獲勝。但我們可以選擇,把有限的時間投入在值得延續的事物上,例如知識、關係、照顧、創作與傳承。

Q10:讀完這本書,最值得記住的一句話是什麼?

可以記住這句話:

不要只問自己如何贏得人生,也要問自己想讓什麼繼續下去。

關於凱文藥師

我是凱文,藥局第一線的藥師,也做了 20 年外商藥廠。這裡寫的都是我自己走過、看過、犯過錯的真實經驗。

比起在 Blogger 按一個沒什麼人用的「追蹤」,你可以:

👉 到 Threads 追蹤 @kelvinpharmacist,我每天都在那裡分享第一線觀察

👉 完整訪談與健康知識,在 Podcast《醫藥大小事》,收聽連結:linktr.ee/kelvinliu

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