為什麼外商藥廠又裁員？低藥價時代，你的專業還值多少錢？

內容查核：2026年9月4日

看到外商藥廠裁員的新聞，在產業裡工作的人，很難只把它當成一則財經消息。

你可能會想到自己的部門、手上的產品，甚至忍不住問：「如果下一次輪到我，這些年的經驗還能帶去哪裡？」

外商藥廠裁員的原因，需要逐家公司、逐次重組來看。全球策略、資源配置和台灣市場條件，不能混成同一個答案。

我在外商藥廠待過20年，現在回到藥局第一線。從這兩個位置看事情，我更想談的是：當公司需要的角色改變，我們要怎麼看清楚自己還能做什麼。

外商藥廠裁員，不能只用「健保砍價」解釋

全球重組與台灣藥價，是不同層次的事情。兩者可能同時影響經營，但不能直接畫上等號。

例如，Novo Nordisk在2025年9月10日公布組織轉型計畫，當時宣布預計減少全球約9,000個職位，其中約5,000個位於丹麥。公司說明的方向，是簡化組織、加快決策，並把資源重新投入糖尿病與肥胖治療的成長機會。

資料來源：Novo Nordisk，2025年9月10日組織轉型公告

這是2025年的公告案例，不能當成2026年新增裁員人數，更不能直接推論為台灣裁員。

它提醒我們：有成長機會的公司，也可能調整人力。要理解一場裁員，得看公司把哪些業務縮小，又準備把資源放到哪裡。

同樣地，若沒有個別公司的資料，也不宜斷言「台灣市場小，所以一定最先被精簡」。

台灣藥價壓力是真實背景，但不能只看降價

健保藥價確實存在年度調整機制，但每次調整的範圍與幅度，需要看當年的公告。

健保署公布，2026年4月1日生效的年度藥價調整，金額為36.15億元，整體調整幅度為1.65%。這是該次公告的整體數字，不代表每項藥品都降價1.65%。

資料來源：健保署：115年健保藥價調整，自4月1日起生效

對公司而言，藥價是經營條件之一。但要判斷某個部門為什麼裁員，還需要看產品組合、銷售表現、組織是否重疊，以及總部的資源分配。

政策資料告訴我們市場條件如何改變；個別公司的公告，才能幫助我們理解那一次重組。

少了後者，就不能把產業觀察寫成已經證實的裁員原因。

比起猜哪個職位安全，我更在意工作內容是否能說清楚

我自己做過業務，也經歷過產品與行銷工作。回頭整理這些經驗時，單靠職稱，其實說不清楚一個人能做什麼。

「做過業務經理」是一段履歷。

但你能不能理解客戶真正卡住的問題？能不能協調不同部門，把事情推進？能不能把複雜資訊說到對方聽懂？這些才是別人有機會理解、也能進一步驗證的能力。

以下是我的職涯整理方式，並非對特定職缺需求的預測：

原本的工作描述	可以整理的能力	能提出的證據
負責客戶拜訪	找出需求、安排合作優先順序	一個問題從發現到處理的過程
籌辦產品活動	規劃目標、協調資源、追蹤成果	活動目標與成果檢討
製作市場報告	解讀資料、提出可執行建議	一份去除機密資訊的分析示例
帶領團隊	培訓、回饋、工作分配	自己建立或改善的工作方法

手機閱讀時，表格可左右滑動。

整理時要保護公司、客戶及病人的機密。可描述自己的方法與貢獻，不需要把內部資料帶走。

專業會累積，但需要重新翻譯

如果一直待在同一家公司，很容易把公司提供的資源，和自己累積的能力放在一起看。

客戶願意接電話，可能有品牌的影響，也可能有你長期建立的信任。專案順利完成，可能靠公司的流程，也可能靠你處理了沒有人想接的細節。

兩者常常同時存在。

盤點的目的，是把自己的那一部分找出來。

你可以試著寫下一件完成過的事，再問：

• 當時真正的困難是什麼？
• 我具體做了哪一個判斷或行動？
• 換到另一個環境，這個方法還能用在哪裡？

如果答案只剩「我在那裡待很久」，就繼續往下寫。年資裡通常裝著很多事情，只是還沒有被整理成別人看得懂的經驗。

面對裁員消息，先做一個小範圍的準備

不用因為一則新聞，立刻替人生做出大決定。

可以先選一個晚上，留30分鐘做這件事：

1. 寫下最近一年完成的3件事。
2. 每件事補上自己的具體貢獻。
3. 找一位可信任的前同事，問他：「你覺得我最能幫人解決什麼問題？」
4. 對照一個感興趣的職務，找出還缺哪一項能力。

這份整理不保證避開裁員，但能讓你在需要說明自己時，多一些具體內容。

也不一定要立刻轉職。你可能因此發現，現職還有可以主動爭取的任務，或值得補上的經驗。

常見問題

外商藥廠裁員，代表藥廠工作沒有前景嗎？

不能直接這樣推論。需要看公司、產品、部門與職務內容，單一公司的重組無法代表整個產業。

沒有數位或AI技能，就一定會被淘汰嗎？

不能這樣斷言。工具能力要放進實際工作裡看：是否能幫助你理解問題、改善流程或做出更好的判斷，比列出工具名稱更有意義。

年資很長，為什麼還需要盤點？

因為年資說明你待了多久，盤點才能說明你處理過什麼，以及那些經驗如何用在下一個環境。

現在沒有打算轉職，也需要準備嗎？

可以先整理，不必急著做決定。把成果與能力記下來，對內部轉調、面試或討論下一步，都比較有依據。

在問自己還值多少錢之前，先看清楚做過什麼

公司的人力決策會影響收入、職位和生活安排，這些壓力都很真實。

但公司對一個職位的決定，不能完整概括一個人的能力，更無法替你寫完後面的路。

我從外商藥廠回到第一線後，工作場景變了，過去累積的經驗，也需要重新找到可以發揮的地方。

如果你正卡在「好像做了很多年，卻說不出自己還會什麼」，先寫下一件做過的事就好。讓下一步，有一點具體的依據。

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感謝「假博獅」在Facebook分享的產業觀察，啟發原文部分思考角度。本文的公司與政策資訊另附原始來源，職涯段落則為我的經驗與建議。

關於作者

本文作者：劉又壬 藥師（凱文藥師）
台北醫學大學藥學系｜國立嘉義大學 EMBA
28 年醫藥產業資歷：外商藥廠 20 年（其中眼科藥廠 17 年），近 8 年為第一線社區藥師
高雄市政府認證 新媒體行銷管理專業人才
→ 完整經歷與聯絡方式

我是凱文，藥局第一線藥師，也曾在眼科藥廠工作17年。這裡分享的，都是我親自走過、看過，以及從錯誤中學到的真實經驗。

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